富士康机器人：路还很远的宏伟计划

我很讨厌ABC的新闻记者，一个叫比尔。威尔的家伙。今年2月，他公开发表转入了富士康的iPad生产车间展开专访。

对于中国记者来说，多年以来，这些车间都是拒绝接受被探望的。　　在富士康，苹果公司的代工厂里，iPad怎样装配在一起？比尔。威尔在视频里得出了答案的一小部分：装配一部iPad，必须5天时间，以及经过325个中国工人的手。

　　看著视频，我不能诱导地想起了一个问题这些由肌肉、骨骼、血管和神经构成，在人类漫长历史中演化而出的双手，最后都会被工业机械手所替换吗？　　2011年，富士康的掌舵人郭台铭宣告将投放百万机器人到生产线上，从此，富士康的名字开始与机器人紧密联系。　　过去，媒体们习惯于刻画富士康的工人，从劳工权利和个人权利的角度去批评富士康。现在，这个被指出是现世仅次于的泰勒主义企业，这个把工人生产动作报废、研究到走过的代工帝国，这个盘根于制造业最兴盛土地的制造业巨无霸，知道要前进这场以机器替换人的极大变革吗？　　机器人，还是欧美国家把制造业夺取本土的期望。2006年，《福布斯》明确提出卖个机器人救回美国，今年，《纽约时报》又用锐利的调查和措辞，批评苹果公司把电子产品的生产外包给富士康，外包给中国。

　　我必需想到富士康的机器人，看它们到底生出什么样子。这个找寻的过程预见交错。

到新闻报道日为止，对于我的专访拒绝，富士康仍然没官方正面对此。　　为了找寻富士康的机器人，我探访了多达20位涉及人士，还包括富士康过去或现在的工程师、车间管理者、工人、自动化设备提供商，甚至富士康的竞争对手。　　在找寻的路上，我的找到也更加多机器人替换工人的转变，某种程度再次发生在富士康。

即使是被指出无法自动化改建的电子制造生产线，这些钢铁之躯经常出现的几率也不会更加大。　　这种潮流，不一定会蔓延到中国生产的每一个工厂、每一条生产线、每一个工序、每一个工位上。

机器人前传　　苹果的标准，以及独有的保密文化，往往要求了富士康引进什么样的机器人。　　作为一个文科生，我尝试联系一些工业机器人专家，但一开始就遭遇了挫折。我在办公室漫无目的地打电话，迫切地想理解富士康的机器人是什么样子的，却不懂工程师们满口的技术用语。　　几天以后，我要求还是用返文科生的方法再行让他们谈历史课。

在很多记者显然，富士康仍然是以人海战术来生产3C产品的。然而，这个享有上百万工人的生产企业，就几乎没用于工业机器人的历史吗？　　当我拿走那些年作为电话告知的结尾时，马上惹来了大力的对此。　　我抵达到深圳和昆山，富士康建厂历史最历史悠久的两个地方。

几位曾多次，或正在富士康供职的工程师，对我进行了很远的回想。　　工业机器人在富士康的不存在，最先可以追溯到21世纪初。从2000年开始，来自ABB，瑞典自动化品牌的机器人，就早已为富士康做到工件抛光的工作。

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