孙宪华的“华兴模式”

面临经济上行压力，唯有展开产业转型升级，才是企业绽放生机的灵药。　　就在国内众多机械制造业为去找市场、去找订单、去找客户而一筹莫展时，正是这剂良方让华兴利用经济危机的篱笆墙，步入发展的变幻春光。　　3月4日，记者在华兴公司专访时找到，还包括机械制造、钢结构等在内的各生产线几乎正处于满负荷生产状态。即使就这样的开足马力，我们的产品还是供不应求。

公司董事长孙宪华告诉他记者，目前公司2014年的经销任务已排在下半年。　　三步走并成一大步　　做到转入行业的领先者　　每一个春天的来临，都是一个天地四季的来世；每一次质的横跨，都是一种能量的积蓄，也意味著一种发展模式的创意。　　作为经历57年风雨的华兴，作为一个企业管理者时刻在想要的是，要回头一条什么样的路子构建百年华兴的梦想？　　一条有华兴特色的发展道路，只求了华兴作为行业的翘楚。孙宪华讲解，升格后的华兴，从实体经济跟上，经过了资本运作、转入虚拟世界经济，通过实力、管理、人才以及技术的累积，落脚点重返实体经济，三步并成一步的螺旋式发展之路，注定让我们制成了行业的领先者！　　华兴人有一双擅于找到的眼睛，无论是对国家政策的灵活做到，还是对市场机遇的灵活性应付，华兴恰到好处的十分定。

2002年，在建设华兴工业园的过程中，另一项目也列为华兴发展的蓝图，那就是钢结构项目。　　孙董事长说道这一辈子讨厌和钢铁做事，钢结构也是一个与机械设计、生产领域涉及的项目，而且随着国家经济发展的加快，企业基础建设投资认同增大。机不可失，时不再来。

经过深思熟虑，公司迅速就奠定了较慢收缩钢结构的发展战略，于是改建现有厂房、到济南出租工厂创建分公司，企业的加工能力迅速获得扩展。华兴钢构的名声也随着印度电厂、莱钢大厦等优质工程的建设享誉海内外。　　在传统钢结构获得迅猛发展的同时，华兴又分析市场形势，射击了一个新项目，那就是波腹板项目。

这个项目科国家重点反对的高新技术领域，引入国外先进设备技术和设备，空缺国内两项空白。这个项目日后上马，就先后被划入黄河三角洲高效生态经济区根本性建设调度项目、国家十二五规划后备项目，为企业发展流经新动力。　　凭借机械制造、钢结构实体的承托，企业从原本的单一产品经营构建了多元发展，不仅企业实力再次发生翻天覆地的变化，而且企业的资本运作有了厚重的基础。

　　为了可持续华兴的核心竞争力，以孙宪华为核心的公司决策团队要求：华兴要上市！　　自2007年开始，企业上市工作启动，先后与一些国内外一流的上市咨询公司合作，利用外脑，提高企业的管理水平。经过三年的卧薪尝胆，2011年1月26日，华兴在加拿大顺利上市，标志着中国石材机械踏出国门、向国际市场迈进了里程碑式的一步。　　在运作企业上市的同时，公司于2010年4月审时度势在济南高新区正式成立了工业园投有限公司。

这个公司作为风险投资机制的探寻，要用了一年的时间，就获得了可观的报酬。　　十二五期间，随着国家对物流服务业的大力支持，华兴公司又紧抓机遇，要求投资建设科学发展苑，发展金属物流。华兴由此发展电子商务，发展虚拟世界经济！　　我们发展虚拟世界经济的目的是要增进实体经济的发展，为今后的生产经营提高效率获取有效地的空间。

孙宪华分析说道，通过机械制造的生产经营，在短时间内无法已完成先前发展的较慢累积，无法构建做到大做到强劲的极致上前，但物联网经济如果获得较慢发展，那么构建价值大幅提高几乎有可能。

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